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新规出台 激活一池春水——首钢通钢全面推行动态日计划管理纪实

行业新闻|2018-09-29  |  来源:钢之家



    纵观当下的首钢通钢公司生产管理系统,细心的人不难发现:无论是工作效率,还是工作质量,都较以往有明显提升,每项计划安排总能紧贴产线生产实际,每条指挥命令都能得到快速有效落实,基层单位的工作主动性、积极性和创造性得到进一步激发,生产组织井然有序,激活了企业高质量发展这“一池春水”……那么,这个喜人景象究竟缘何而来?下面,笔者带您一同去揭秘。

   

    针对“瓶颈” 新规应运而生

   

    年初以来,首钢通钢公司生产管理系统遭遇到前行“瓶颈”,一些问题逐渐显现,成为制约生产经营大局的“绊脚石”。其中,“按全月产量计划分解的日均产量计划,无法匹配当前各事业部生产实际”的情况显得尤为突出,已经影响到产能释放、上下工序配合等方方面面……面对问题,负责首钢通钢公司生产管理的生产部人员如坐针毡,深思影响生产管理系统的“瓶颈”如何打破?“惟有秉承‘定量化思维、数据化管理、标准化作业’的理念,深入推行‘放管服’改革,对现有规制和工作方法进行改革创新,走出行稳致远的新路,才能破解‘瓶颈’,带动产线能力的升级。”生产部负责人王绍光的话语无比坚定。

    发展思路清晰,行动就显得格外果敢。在经过一番科学论证和反复调研后,一套《动态日计划管理规定》迅速成型出台。

    “动态日计划适用于产、购、销、产品开发、能源、运输、物流等方面;各单位要根据产品规格、品种、正常热工停产时间等实际进行制定;要在每天15:00前,通过生产日计划管控微信群上报次日生产计划;连续三天以上未完成日计划考核0.1分……”新规定对现有规制进行了大刀阔斧的改革,将以往生产部制定月平均日生产计划,改为各事业部结合首钢通钢公司月、周生产计划和自身生产实际,自己制定日生产计划,把安排计划的主动权交到生产单位手中。同时,生产部的职能也由原来的管计划调整为管外围、管界面、管工序互保,协助指导各产线完成计划。

   

    亮剑“症结” 新规展现锋芒

    ——提升“定量化思维、数据化管理、标准化作业”的水平。

    “自5月份推行动态日计划管理模式以来,我们结合焦炉大修进展,制定班产和日产计划,使得焦炭实际运行产量与计划产量偏差逐步缩小,焦炉与高炉工序间环节衔接更加顺畅,入炉焦炭结构调整更合理更及时……”焦化厂生产科副科长包海说出了执行动态日计划管理后发生的变化。他还告诉笔者,“8月份,受外界不利条件影响,焦炭品种调整频次有所增加,但通过超前编制生产计划,焦炭仓位保持较好,只出现了2次不达标现象,是今年以来的最好水平。”

    动态日计划的制定,由以往的事后分析,改为事前谋划,超前对计划执行过程中可能出现的偏差,进行定量化、数据化分析,有效提升了管理部门、各单位对生产过程连续性、高效性、节奏性的把控能力,使计划的指导作用得到凸显。

    ——转变“不主动、不积极、不干事”的工作作风。

    “在制定动态日计划的过程中,我们发现了很多工作作风方面存在的不足,看到了自身的潜力。比如:研究日计划时,我们会将检修、工艺换辊、峰谷比等方面充分考虑进去。这样一来,就会发现很多的降本增效方法,有力的促进了生产成本的降低。”轧钢事业部精棒作业区负责人宋宏如是说。工作作风转变后,带来的是实打实的成效,58月份,该生产线无论是产量还是峰谷比均呈现逐月提升态势。

    动态日计划规定的推广实施,形成了由下至上、整体平衡、再由上至下的多向循环的生产管理体系,不仅调动了基层单位参与生产计划管理的主动性,撬动了降本增效的杠杆,更重要的是转变了基层人员的工作作风,调动了全员的工作积极性。

    ——打破“生产系统信息流与物流不对称不平衡”的僵局。

    “自己制定日生产计划,对我们生产单位来讲是件非常好的事儿。以组织球团矿火运进厂来讲,我们事先做好计划,安排原料直接进入高炉矿仓,这样一来,减少了二次倒运费用和球团矿的损耗,可以省下不少钱。”炼铁事业部生产经营室负责人宫海涛告诉笔者。推行动态日计划管理规定后,炼铁事业部对高炉消耗节奏以及运线实际、运行效率进行测算和优化,并与通钢矿业火运球团矿进厂计划相匹配,优化各皮带运料计划。自6月开始,实现了火运100%直供高炉,节省运费75万元。

    动态日计划管理涵盖首钢通钢公司各个系统,触角由简单衡量产量计划是否完成,进一步延伸到整个生产系统的信息流和物质流是否对称和平衡的层面,拓宽了管理范畴,使生产更加快捷高效。

    一招妙棋,满盘皆活。自511日,动态日计划规定正式启动以来,新规紧贴生产实际,补齐工作短板,医治顽疾沉疴,以破冰前行之势奏响了一曲“保生产、促高效”的奋进乐章。


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